FILOSOFIA EMPRESARIAL

FILOSOFÍA EMPRESARIAL

La filosofía empresarial es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificación de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un núcleo de trabajo organizacional que identifica a todas las partes integrantes de la organización.

Para generar una Filosofía empresarial requerimos desarrollar la misión, visión,objetivos ,valores y análisis FODA de la misma.

MISIÓN

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:

1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa

2) Lo que pretende hacer

3) El para quién lo va a hacer

VISIÓN

Visión es el camino. Para "Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad"

VALORES

Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional. El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización y por ende lo que se está pidiendo tanto de los empleados de la misma, como en cuanto a la atención al cliente.

OBJETIVOS

Hacia donde se dirije la empresa mendiante acciones, propuestas y alcances de los mismos

F.O.D.A

Fortalezas

Oportunidades 

Debilidades

Amenazas

“Souvenirs Gamer Fest”

MISIÓN

Generar fidelización y reconocimiento de la marca Gamer Fest a través de nuestros productos, utilizando todos los canales y medios disponibles para incrementar las ventas y diferenciarnos de la competencia.

VISIÓN

Posicionar la empresa como líder en la venta de souvenirs dentro de los eventos Gamer que se desarrollan en el país, a través de la constante innovación en la oferta, atención al cliente, la adquisición y personalización de los artículos.

VALORES

Honestidad.- La empresa está consciente de los souvenirs que puede ofrecer y dar a los clientes, sin fallar a su palabra y cumplirla. 

Responsabilidad.- La empresa se hace responsable de todos los souvenirs ofrecidos hacia los clientes, si se lo ofrecemos se lo cumplimos.

Respeto.- La empresa mantiene un carácter formal y de respeto hacia sus clientes, en todo momento desde que inicie la compra hasta la finalización de la misma. 

Puntualidad.- La empresa cumple con sus tiempos establecidos, ya sea en las horas de trabajo de sus empleados o en las entregas de los souvenirs a los clientes.

OBJETIVOS

General.

• Alcanzar nuevos horizontes con la promoción de accesorios e indumentaria para incentivar y motivar a los jugadores expertos e inexpertos en que participen del evento Gamer-Fest.

Específicos:

• Mostrar a la sociedad que los videojuegos son un atractivo tecnológico para hombres y mujeres entre 15 y 25 años de edad.

• Mejorar la experiencia de las personas que asisten al Gamer-Fest y generar marketing para futuros eventos.

• Generar mayores ingresos para el evento Gamer-Fest.

• Aumentar cada año el número de participantes en el Gamer-Fest.

FODA

1. Fortalezas

• Somos una empresa particular que hoy en día investiga y desarrolla actividades inteligentemente dentro del mundo de los videojuegos en el centro del país, mediante el evento Gamer Fest en su cuarta edición buscamos productos que se amolden a los participantes y el público en general.
• Tenemos como ventaja la capacidad de tener modelos exclusivos y de buena calidad para que la marca esté reflejada en los artículos que posee como son sus camisetas, gorras, tazas, etc.
• Tenemos ideas innovadoras de productos que nos permitirá ser una marca a nivel nacional con la expansión de nuestros productos por medio de los clientes de Gamer Fest
• Ideas tecnológicas que nos permitirá llegar a tener un marketing digital por medio de la página oficial gamerfest.app y las redes sociales 

2. Oportunidades

• El constante crecimiento del evento Gamer Fest en su cuarta edición ha permitido llegar a un mayor número de personas entre 9 y 25 años de edad haciendo posible que se pueda vender la marca reflejada en diferentes artículos como camisetas, gorras, pulseras, ya que el evento está abierto para todo público. 
• GamerFest llegue a convertirse en una marca pudiendo así posicionarse en el mercado permitiendo prestar los servicios a cualquier institución que cuente con la infraestructura adecuada y los requerimientos necesarios. 
• Implementarse como uno de los mayores eventos a nivel Nacional con ayuda del merchandising obteniendo una mayor acogida. 
• Marketing digital en la actualidad es una herramienta fundamental para ayudar a crecer la empresa por medio de nuestra página gamerfest.app en la cual podemos promocionar nuestros productos así cómo a través de las redes sociales. 

3. Debilidades

Existen tres debilidades importantes en la venta de productos del GamerFest, una de ella es no contar con un capital suficiente que permitan  la creación, expansión y promoción de los productos realizados, que a su vez no tendrá el mismo impacto social en la jóvenes como son las marcas ya reconocidas a nivel nacional, una segunda debilidad el poco alcance ya que nuestro objetivo es la venta mientras más se venda es mejor sin embargo el alcance de nuestro producto se ve limitado al evento GamerFest. Finalmente GamerFest al ser un evento que está abriendo sus puertas al público en su 4ta edición y GF Merchandising siendo un plan recién salido a la luz tiene poco o bajo reconocimiento en su segmentación de personas objetivo.  

4. Amenazas

Una de las principales amenazas existentes en el poco reconocimiento que se tiene de la marca, y por ende los posible consumidores no estén dispuestos a pagar el precio que se pide por los souvenirs, así como escepticismo y desconfianza de los productos. Se pueden crear otros competidores que ofrecen los mismos productos pero a un precio menor, así como la calidad de la materia prima de las prendas, y que generen un mayor reconocimiento, o una competencia desleal, para evitar que se asiente una organización competidora .

Otra amenaza es el tiempo, los productos pueden o no llegar para la ocasión , o que no se los pueda realizar, falta de materia prima o capital económico, nuevas regulaciones como cambio de precios en los productos, tendencias desfavorables en el mercado.