GESTIÓN EMPRESARIAL

Qué significa gestión empresarial?

La palabra gestión proviene de “gestus”, una palabra latina que significa: actitud, gesto, movimiento del cuerpo.(Jorge Hurguero,2015)

Ahora bien para mi percepción gestión viene hacer al correcto manejo de los recursos de los que dispone una determinada organización, lo que se enfoca al ámbito empresarial.

Finalidad

La finalidad de la gestión empresarial se enfoca en la constante necesidad de la sociedad de adquirir nuevos productos y servicios de calidad. Además tiene como principal propósito los cambios tecnológicos que acontecen al mundo día con día. Estos cambios se derivan de la constante necesidad de la sociedad de obtener nuevos productos que sean actualizados, vanguardistas y a un precio considerable.

Funciones

Vista la definición de gestión empresarial, parece claro que sus funciones se basan en cinco pilares:

Planificar: consistente en la fijación y programación de las metas u objetivos de la empresa a nivel estratégico, así como el establecimiento de los recursos humanos y técnicos necesarios para llevar a cabo la misión prevista de la forma más eficaz posible.(Escuela Europea Management,2016)

Dirigir: relacionado con la figura de los líderes o ejecutivos, esta función consiste en motivar, impulsar y cohesionar a los distintos miembros de la organización para que desarrollen las funciones asignadas.

Organizar: se trata de la asignación de las diferentes tareas, definiendo quién, cómo y cuándo se van a ejecutar.

Coordinar: elementos que permiten realizar la organización.

Controlar: radica en la supervisión del trabajo, analizando las fortalezas y debilidades de la compañía, con el objetivo de subsanar los defectos que puedan surgir durante el proceso de gestión empresarial.(Escuela Europea Management,2016)

Ámbitos

Estas son las cinco áreas en las que la gestión empresarial debe ser imprescindible:

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Administración. La estructura de la empresa, por ejemplo, puede ser determinante en el éxito o fracaso de la compañía. Así, el ingeniero en gestión empresarial estudiará, mediante criterios objetivos, cuál es el mejor reparto de puestos y roles, qué jerarquía debe seguirse o cómo se va a llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.

Área comercial. La interacción de las empresas con el mundo exterior aporta gran cantidad de información que, para un buen ingeniero en gestión empresarial, es vital para optimizar el funcionamiento de la organización. Estos profesionales son capaces de analizar los comportamientos de los clientes, la evolución de los competidores o la relación con los proveedores, y diseñar estrategias que mejoren los resultados.

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Departamento financiero. ¿Por qué una empresa consigue una póliza o un crédito bancario mientras que otra, en igual situación, es rechazada por la entidad? Puede ser producto de la ingeniería en gestión empresarial, que juega con la contabilidad a su favor. En este sentido, esta rama profesional conducirá a una optimización de la rentabilidad y de la liquidez de la compañía.

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Producción. Es el ámbito más extendido, en la práctica, donde los ingenieros en gestión empresarial son capaces de evaluar el proceso manufacturero, y adaptar los recursos materiales y humanos para fabricar más y mejores productos, con un coste menor, reduciendo los riesgos laborales o el desgaste de la maquinaria.

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Recursos Humanos. El ingeniero en gestión empresarial es el encargado de planificar y organizar la plantilla y las nuevas incorporaciones, evaluando qué perfiles necesita la empresa en función de los objetivos estratégicos de la compañía. Asimismo, analiza los datos que el departamento de Recursos Humanos obtiene para adecuar los planes de formación profesional, mejorar las condiciones laborales y elevar los ratios de permanencia y satisfacción.

Niveles

Los siguientes son los tres niveles presentes en un sistema de planificación y gestión robusto dentro de una organización:

1. Nivel estratégico:

Corresponde a la planeación que se orienta a lograr los objetivos de la organización y su fin es establecer los planes de acción para el funcionamiento de la compañía. Se basa en decidir los objetivos de la empresa, definir los recursos que se usarán y las políticas para obtener y administrar dichos recursos.

2. Nivel táctico:

Desarrolla detalladamente la planeación del funcionamiento de cada una de las áreas de la empresa a partir del marco de referencia elaborado en el nivel estratégico. Elabora la directiva para emplear los recursos asignados a cada área de la forma más efectiva posible para alcanzar los objetivos esperados.

3. Nivel Operativo:

Corresponde a la asignación de las tareas puntuales que debe realizar cada colaborador de la organización en cada una de las áreas de trabajo que componen la compañía. Se desarrolla a partir de los lineamientos proporcionados por los niveles de planeación estratégico y táctico.

Estructura

El objetivo de los sistemas de gestión empresarial es proporcionar información de calidad a los usuarios en forma de informes y simulaciones de modelos matemáticos que les ayudan a predecir el futuro y decidir en consecuencia.

Para lograr sus metas, los sistemas de gestión empresarial automatizados deberían presentar las siguientes características:

Orientación al negocio.

Integración con los sistemas existentes.

Flexibilidad y facilidad de uso.

En organizaciones existen 2 tipos de estructuras:

Estructura Organizacional: es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos. Muestra la forma en que la administración de la empresa esta organizada y unida, y como la autoridad se traslada a través de la organización.

Cadena de mando: es la ruta a través de la cual la autoridad es trasladada hacia abajo en la organización -desde los altos ejecutivos.
Delegación y área de control: el número de subordinados reportando directamente a un gerente.
Nivel jerárquico: nivel en la estructura organizacional en el cual el personal tiene el mismo nivel y autoridad.

Estructura Formal: Estructura típica de una empresa que se basa en las líneas de sus departamentos funcionales. La estructura puede ser ilustrada en un organigrama.

OPINIÓN PERSONAL:

Actualmente estamos inmersos en un mundo de competencias que requiere de actualización para poder sobrevivir y no quedarte estancado un claro ejemplo de ello son las nuevas tecnologías las cuales se reinventan cada día y alguien que no va al margen con estas simplemente se encuentra estancado y obsoleto.

Lo mismo ocurre en toda empresa; hoy todo es una competencia tienes que ser el mejor para sobresalir y mantenerte así porque si no pronto perderás todo lo alcanzado. Por esta razón es indispensable saber gestionar la empresa de aquí viene su importancia y aún más pues toda organización es una empresa que requiere de gestores que la lleven a posicionarse en el mercado es por eso que aumenta la importancia de la gestión empresarial en la sociedad ¿Qué sería de esta sin empresas verdaderamente competentes? Sin empresas que puedan crecer y con ello ayudar al desarrollo de las sociedades.

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